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    質量控制

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        當產品經過設計、試制的階段后正式投入生產,生產制造過程的質量水平直接影響著產品最后的質量。安鍛集團細化這一階段的質量管理工作:

      1)加強工藝管理     嚴格工藝紀律,全面提高生產制造過程的質量保證能力,使生產制造過程經常處于穩定的控制狀態,并不斷進行技術革新,改進工藝。

      2)加強技術檢驗    為了保證產品質量,根據技術標準,對原材料、在制品、半成品、成品以至工藝過程的質量進行檢驗,保證做到不合格的原材料不投產,不合格的制品不轉序,不合格的半成品不使用,不合格的零件不裝配,不合格的成品不出廠。

      3)加強不合格品管理:

           ①制定不合格品處理的標準,建立健全原始記錄制度;

           ②定期召開不合格品分析會議。通過分析研究,找出造成不合格品的原因,并采取措施。

           ③做好不合格品的統計分析工作,根據有關質量的原始記錄,對于不合格品中的廢品、返修品等進行分類統計。

           ④建立不合格品技術檔案,以便發現和掌握廢品產生和變化的規律性,從而為有計劃地采取防范措施提供依據。

           ⑤加強工序質量控制,全面質量管理,要求在不合格發生之前,及時發現并處理問題,防止不合格品發生。